Voor mij gaat het verder dan alleen het oplossen van problemen. Ik streef naar een cultuur waarin het welzijn van mijn team centraal staat. Door het bespreekbaar maken van geluk en actief te zoeken naar manieren om dit te bevorderen, creëer ik hopelijk een fijne werkomgeving in Hardenberg. Hiervoor doen we voorafgaand van onze gezamenlijke weekstart (per discipline) bijvoorbeeld een check-in bij iedereen.

Destijds heb ik heel bewust gekozen voor de Jong & Laan, om haar mensgerichte cultuur, multidisciplinaire hoogwaardige dienstverlening aan mooi klanten.

Dit geeft ruimte om aan te geven waar iemand zakelijk of misschien privé tegen aanloopt. Ook geeft dit ruimte om onderwerpen of gebeurtenissen te delen die op dat moment belangrijk zijn (in positieve dan wel negatieve zin) voor onze collega's. Dit brengt niet alleen inzichten, maar ook een veilig teamgevoel en draagt bij aan het welzijn van collega’s. 

Ik als leidinggevende 

Destijds heb ik heel bewust gekozen voor de Jong & Laan, om haar mensgerichte cultuur, multidisciplinaire en hoogwaardige dienstverlening aan mooi klanten. Hier samen voor staan en aan werken helpt bij de medewerkerstevredenheid/werkgeluk, leidt tot klanttevreden en dan volgt het resultaat “vanzelf”.   

De rol van leidinggevende is vaak een nieuwe stap, waar je niet specifiek voor bent opgeleid. Het vergt een verschuiving in denken en handelen, van bijvoorbeeld een accountant naar een leidinggevende. De afgelopen jaren als leidinggevende heb ik geleerd dat mentale gezondheid een integraal onderdeel moet zijn van onze organisatiecultuur.

Je groeit in je rol, gelukkig faciliteert de Jong & Laan veel opleidingsmogelijkheden voor (nieuwe) leidinggevenden. Daarnaast weet ik dat ik er nooit alleen voor sta en zijn er veel mogelijkheden om met elkaar te sparren.  

Tijd en aandacht zijn voor mij de sleutelwoorden. Zorgen dat we met elkaar op één lijn zitten en dat collega’s (en ik) geen drempel voelen om aan te geven als het even anders gaat.