Continuïteit voor Maan Group: de juiste familieleden op de juiste plek

Het besef dat wij een familiebedrijf waren geworden, zorgde twee jaar geleden voor een compleet nieuw scenario. Waar ik eerst dacht aan verkopen, staat nu alles in het teken van de continuering van ons bedrijf en de betrokkenheid van ons gezin.

Continuïteit voor Maan Group: de juiste familieleden op de juiste plek

Accountancy Professional

Bij Maan Group in Raalte draait sinds 1996 alles om hechtingsvraagstukken. Met gebruik van lijm- en oppervlaktetechniek maakt het innovatieve bedrijf inmiddels alle materiële verbindingen mogelijk. Nu, 20 jaar later, focust oprichter André Jansen zich samen met zijn vrouw Mariet, zoon Sjoerd en dochters Wieteke en Annelie, vooral op de verbindingen binnen de familie. 

“Waar ik eerst dacht aan verkopen, staat nu alles in het teken van de continuering van ons bedrijf en de betrokkenheid van ons gezin”

“Het besef dat wij een familiebedrijf waren geworden, zorgde twee jaar geleden voor een compleet nieuw scenario. Waar ik eerst dacht aan verkopen, staat nu alles in het teken van de continuering van ons bedrijf en de betrokkenheid van ons gezin. Wilfried Holtkuile, accountant en familieadviseur bij de Jong & Laan, is de spil in dat proces.”

Wilfried Holtkuile
Wilfried Holtkuile Accountant/Senior familieadviseur
Specialist in de accountancy & familieadvies
Ik ben Wilfried, mkb-accountant en adviseur. Ik ondersteun organisaties en families in het krijgen van grip op geldstromen, zodat (fiscale) verrassingen zoveel mogelijk kunnen worden voorkomen. Mensen omschrijven me als hands-on en praktisch persoon die met concrete en duidelijke oplossingen komt. Daarbij heb ik veel aandacht voor de ondernemer en zijn familie: nagenoeg altijd ben ik op zoek naar de balans in die relatie.
Neem contact op

Internationaal opererend bedrijf

Wat in 1996 begon met de productie van zelfklevende tapijttegels, is anno 2017 uitgegroeid tot een internationaal opererend bedrijf dat duurzame oplossingen biedt voor uiteenlopende hechtingsvraagstukken. De basis voor het succes van de Maan Group wordt volgens André Jansen gevormd door de onvoorwaardelijke steun en betrokkenheid van zijn vrouw Mariet en zijn drie kinderen.

“Ik ben vanuit loondienst begonnen in de schuur achter ons huis in Broekland. De kinderen zagen vanaf het allereerste begin de bedrijvigheid die thuis ontstond. Ze draaiden al heel jong mee. Toen we de schuur vanwege uitbreiding moesten verbouwen, waren het de kinderen die als eerste met de stenen sleepten. Ja, we hebben het vanaf het begin als gezin gedaan.”

Twee van de drie kinderen in het bedrijf

Maan Group telt vandaag de dag ruim 60 medewerkers. Ook zoon Sjoerd (30) en dochter Annelie (28) werken inmiddels mee in het bedrijf.  Sjoerd deelt de passie van zijn vader voor techniek en is na de HTS en een studie Bedrijfskunde in dienst gekomen. “In eerste instantie alleen om de bouw van ons nieuwe bedrijfspand te begeleiden, maar de lijmtechnologie die wij hier in huis hebben heeft ‘m nooit meer losgelaten”, vertelt André trots.

Annelie, met een  maatschappelijke opleidingsachtergrond, vult aan: “Techniek is iets wat mijn zus en ik totaal niet in onze genen hebben. Daarom had ik nooit gedacht dat ik hier zou gaan werken. Door de enorme groei die het bedrijf doormaakte, kwamen er echter ook andere zaken op m’n vaders bord terecht. In zijn ogen rompslomp, maar juist voor mij wél interessant.

Na een aantal jaren personeelsmanagement houd ik me sinds kort bezig met PR-zaken en een stukje relatiemanagement. Vooral voor onze noviteit Growcoon; een biologisch afbreekbare plantenplug. Hoe mijn toekomst er hier verder uitziet? Daar ben ik zelf nog niet uit; de tijd zal het leren. Ik blijf mezelf in ieder geval de komende tijd binnen Maan Group ontwikkelen.”

Aanstelling Raad van Advies

Met twee van de drie kinderen in het bedrijf dringt zich bij André en Mariet intussen een cruciale vraag op: wat betekent deze familiebetrokkenheid voor de toekomst van het bedrijf?

André: “Ik heb een periode gedacht dat ik het bedrijf zou verkopen, maar met de aanwezigheid van Annelie en Sjoerd in het bedrijf werd continuering steeds vaker onderwerp van gesprek in de familie. We zijn er verder mee gegaan na een bezoek aan Nyenrode, waar ze sinds 1992 onderzoek doen naar familiebedrijven. En door contact met het lectoraat Familiebedrijven van Windesheim, die ons wees op het belang van goed bestuur zolang de kinderen daar nog niet aan toe zijn.

Op basis van dat inzicht besloten we een Raad van Advies aan te stellen. Met Roberto Flören, Jan Brink en Cathalijne Elings hebben we zeer ervaren en doortastende professionals aan ons weten te binden. Daarnaast is Bart Oude Wesselink aangesteld als algemeen directeur voor een periode van 10 jaar. Zo borgen we de controle in ons bedrijf en kunnen Sjoerd en Annelie zich in alle rust ontwikkelen binnen Maan Group.”

Familieadvies van de Jong & Laan

Wilfried Holtkuile, huisaccountant en familieadviseur bij Maan Group, is vanaf het begin nauw betrokken bij de nieuwe gedachtenlijn. “Wilfried begeleidt ons ontzettend goed in dit proces. Hij heeft eerst met mijn ouders gesproken en daarna met ons alle drie afzonderlijk”, vertelt Annelie. “Daarbij hield hij ons vooral een spiegel voor. “Hoe kijk jij naar de organisatie? Wat wil jij daarin? Wat verwacht je van je broer, van je vader, je zus?”

“Tijdens zeer vertrouwelijke, individuele gesprekken gaf hij ons de ruimte om onze visie te geven. Als we dat soort gesprekken met ons vijven in de familie zouden voeren, zou dat zeker met de nodige emoties gepaard gaan. Dankzij Wilfried was er rust en onderling vertrouwen. Hij leerde ons  dat emoties er zeker bij horen, maar wel gescheiden moeten worden van de ratio. Zijn stokpaardje: “Je mag alles benoemen, maar dat hoeft niet altijd op hetzelfde moment”

“Je mag alles benoemen, maar dat hoeft niet altijd op hetzelfde moment”

Wilfried zorgde er met zijn aanpak voor dat het nooit escaleerde binnen de familie. Nadat alle wensen, onderlinge verwachtingen en emoties helder waren is hij met mijn ouders aan tafel gaan zitten om de verdeling van de aandelen te bespreken.”

“Dat is echt de meerwaarde van een familieadviseur”, stelt André. “Wilfried wilde de achtergrond van ons en de kinderen leren kennen en weten wat er bij ons in de familie leefde. Daarnaast heeft hij veel verstand van financiële en belastingtechnische zaken. Het is die combinatie die ons altijd verder heeft geholpen.

Aandacht voor familiebelangen

Inmiddels zijn de aandelen in goede harmonie binnen de familie overgedragen. Maan Group kent nu vier aandeelhouders: de ouders André en Mariet, Sjoerd, Annelie en Wieteke. De laatste werkt weliswaar niet in het bedrijf, maar voelt zich wel nauw verbonden en praat volwaardig mee.

“Wij richten ons nu samen met Wilfried op de aandeelhoudersovereenkomsten en het opstellen van een familiestatuut. Daarin willen we vastleggen wat wij als familie belangrijk vinden. Zie het maar als een belangen- en waardendocument. Soms gaat er iets af en soms komt er iets bij, aldus André. “Het wordt het kader waarbinnen volgens onze visie geopereerd moet worden in ons familiebedrijf.”

Hechte familiebanden, professionele relaties

Annelie besluit: “Wat ik terugkijkend erg mooi vind, is dat de verhoudingen nu voor iedereen duidelijk zijn. Met Sjoerd heb ik beroepsmatig weinig raakvlakken; tijdens werkuren spreken we elkaar nauwelijks. Met mijn vader werk ik nog vaak samen.

“Wat ik terugkijkend erg mooi vind, is dat de verhoudingen nu voor iedereen duidelijk zijn”

Door de komst van Bart als algemeen directeur voelt dat nu echter heel anders dan voorheen. De vader-dochter relatie is privé heel hecht, maar binnen Maan Group zijn we nu professionals naast elkaar. Dat is goed voor mijn eigen ontwikkeling, maar ook voor die van ons bedrijf. De continuïteit van Maan Group staat tenslotte bij alles wat we doen centraal.”

10.000+
tevreden klanten